اتفقت إدارة شركة الخطوط الملكية المغربية وممثلو الربابنة على عقد لقاء قريب لوضع خارطة طريق، تحدد شروط تفعيل الإجراءات المتعلقة بتحسين ظروف انتقال وترقية ربابنة الخطوط الملكية المغربية .كقائدي ربان بالشركات الفرعية للمجموعة، وتحدد كذلك جدول إعداد النظام ال

وذكرت إدارة "لارام"، في بلاغ توصلت "المغربية" بنسخة منه، أنه جرى اتخاذ هذا القرار عقب اجتماع عقد أول أمس الثلاثاء، في إطار الحوار، الذي انخرطت فيه إدارة شركة الخطوط الملكية المغربية مع ممثلي الربابنة (الجمعية المغربية ومندوبي الربابنة) منذ بداية سنة 2007 .

وخلال هذا اللقاء، ذكرت الإدارة بأهمية التدابير، التي بادرت بها إدارة الخطوط الملكية المغربية خلال اجتماع 19 غشت الجاري، خاصة تلك المتعلقة بتحسين ظروف انتقال وترقية ربابنة الخطوط الملكية المغربية كقائد ربان بالشركات الفرعية لمجموعة الخطوط الملكية المغربية، وهي المبادرة، التي تشكل استجابة لأهم مطالب ممثلي الربابنة، والمتعلقة بتسريع مغربة وظيفة قائد ربان وبتطور المسار المهني للطيارين.

وأضاف البلاغ، أن هذه التدابير ستدخل حيز التطبيق ابتداء من شهر شتنبر المقبل. ومن أجل تحديد شروط تفعيلها، قدمت إدارة الشركة خلال الاجتماع المذكور بتاريخ 26 غشت الجاري الشروحات، التي طلبها ممثلو الربابنة، ومنها ذات الصلة بتطور أسطول مجموعة الخطوط الملكية المغربية.

وأفاد المصدر أن إدارة الشركة جددت اقتراحها المتجلي في إعداد، مع الشركاء الاجتماعيين، النظام الأساسي للملاحين التقنيين، مستعرضة أهم خطوط مشروع هذا النظام، مشيرة أيضا إلى أن هذه الوثيقة سوف تتناول كافة مطالب الملاحين التقنيين.

واستجابة للطابع الاستعجالي، الذي أثاره ممثلو الربابنة بخصوص بعض النقط، التي تضمنها الملف المطلبي، الذي جرى تقديمه بتاريخ 25 يوليوز الماضي، وافقت إدارة الشركة على أن تجري دراسة هذه النقط بصفة أولوية من طرف اللجنة المذكورة.
ويشكل هذا الاقتراح الجديد حسب (لارام) "دليلا إضافيا على إرادة الشركة لبذل قصار جهدها و بصفة متواصلة للتعامل بكل إيجابية مع مطالب الربابنة، كما تترجم التزامها بالتقدم بالحوار الاجتماعي مع ممثلي الملاحين التقنيين".

ودعت الإدارة ممثلي الربابنة إلى أخذ هذه المبادرات الإيجابية بعين الاعتبار، لخلق شروط حوار بناء، ووضع حد لحركة الرفض الجماعي لإنجاز الرحلات، التي تدوم منذ عدة شهور مؤثرة في دقة مواعيد الرحلات وفي النتائج الاقتصادية للشركة.

---